Vandaag hebben we het over een nieuwe fase voor cteso: groeien met focus, een scherper aanbod, en tegelijk de cultuur en DNA bewaken. Jef start als CEO, Rob blijft als oprichter actief in Business Development. Hoe ziet die volgende stap eruit?
Wat betekent deze nieuwe stap voor cteso?
Interviewer: Jef, Rob — wat verandert er concreet?
Jef: In onze strategie staat focus centraal. Als je gezond en snel wil groeien, moet je prioriteiten scherp krijgen en je executie strak organiseren. Dit is dus een logische beslissing: we bouwen aan de volgende fase van CTESO.
Interviewer: Waar merk je die focus straks?
Jef: In hoe we beslissen en uitvoeren. We bewaken onze cultuur en ons DNA, maar we schalen tegelijk op: nieuwe regio’s, bredere klantenportefeuille, en een versterkt aanbod. Dat vraagt discipline, maar het maakt ons ook wendbaarder.
Rob: Om als organisatie verder te groeien, is het essentieel om zowel CTESO als bedrijf, als onze dienstverlening en partnerships verder te ontwikkelen. De voorbije jaren hebben we een sterke groei doorgemaakt, waarbij we telkens proactief de juiste mensen aan ons team hebben toegevoegd. Die lijn zetten we structureel en doelgericht verder.
Deze nieuwe stap zorgt voor een focus die zowel het team als onze klanten ten goede zal komen. We opereren vandaag in turbulente tijden, waarin flexibiliteit van teams, klanten en partners cruciaal is. Dat vraagt dat iedereen zich kan concentreren op wat echt telt. Alleen zo kunnen we het huidige tempo duurzaam aanhouden — zonder in te boeten aan wat ons kenmerkt: kwaliteit en klantgerichtheid.
Jef, welke ambities breng jij mee als CEO?
Interviewer: Je gelooft sterk in de toekomst van de maakindustrie?
Jef: Absoluut. De maakindustrie vandaag is niet die van tien jaar geleden. Er is een duidelijke versnelling richting automatisatie, efficiëntie en end-to-end oplossingen. Bovendien zie je een terugkeer van productie naar Europa. Hierin biedt CTESO de juiste oplossingen: we benaderen projecten vanuit het volledige proces, van ontwerp tot uitvoering.
Mijn ambitie is om CTESO samen met onze mensen en klanten verder te laten groeien — niet alleen in schaal, maar in samenwerking en meerwaarde. We willen onze expertise en aanpak internationaal sterker verankeren, zodat CTESO ook buiten België gekend staat als een betrouwbare partner die meedenkt, meewerkt en vooruithelpt.
Rob, jij blijft als oprichter actief in Business Development. Hoe zie je je rol in deze fase?
Rob: In ons groeiverhaal is het duidelijk dat ook onze salesorganisatie mee moet evolueren. De voorbije jaren heb ik daar al sterk op ingezet, en die lijn wil ik doortrekken. Door de grote vraag in de markt, en omdat we willen blijven groeien, ligt er veel aandacht op het verder uitbouwen van onze salescapaciteiten — zodat we nog sneller kunnen inspelen op de vraag van onze klanten. Daar ligt mijn eerste focus: het versterken van de commerciële basis en het uitbouwen van het team dat mee dat verhaal kan dragen.
Daarnaast zien we nieuwe opportuniteiten die complementair zijn aan CTESO — domeinen waardoor we nog een grotere meerwaarde kunnen zijn voor onze klanten en waardoor we ons kunnen onderscheiden binnen de industrie. Het zijn precies deze opportuniteiten waar ik energie van krijg: de juiste kansen zien, samen met klanten ontwikkelen en omzetten in waardevolle partnerships.
Wanneer dachten jullie: “ja, dit klopt — dit werkt samen”?
Interviewer: Dat moment dat je voelt: dit is het.
Jef: Vanaf dag één. De cultuur bij CTESO is tegelijk oplossingsgericht en mensgericht, en dat sluit perfect aan bij mijn manier van leiden. Hier draait het om resultaat én respect — voor de klant, maar evengoed voor elkaar. Je merkt dat er een sterke ‘together’-mentaliteit leeft: mensen die met hun handen én hun hoofd werken, die echt willen bouwen aan vooruitgang. Dat geeft energie. CTESO denkt niet voor de klant, maar samen mét de klant. Die betrokken, eerlijke aanpak motiveert mij om deze groeifase met volle goesting aan te gaan.
Rob: Je merkt snel of iemand je DNA begrijpt. Bij Jef was dat duidelijk: heldere keuzes, focus op executie, en toch aandacht voor mens en team. Dat past bij onze normen, waarden en cultuur.
Jullie benadrukken beiden cultuur en DNA. Hoe bewaak je dat terwijl je groeit?
Jef: Voor mij begint het met duidelijk benoemen wat onze cultuur is — en waarom die werkt. Pas als je dat samen scherp hebt, kan je ze ook laten dragen met de mensen zelf. Cultuur is geen slogan, het is gedrag. Het zit in hoe we samenwerken, communiceren en beslissingen nemen. Groei gaat voor ons niet alleen over cijfers, maar evenzeer over visie, samenwerking en verbondenheid. Als je dat blijft voeden, dan groeit het bedrijf niet alleen sneller, maar ook sterker.
Rob: Dat is iets wat je samen met je mensen doet — zij bepalen uiteindelijk de cultuur. We vragen veel betrokkenheid en geven beslissingsrecht aan de juiste mensen. De juiste mensen trekken op hun beurt opnieuw de juiste mensen aan. Onze basis is vandaag sterk, juist omdat we daar vroeg en bewust op ingezet hebben: duidelijk bepalen waar we voor staan, en van daaruit onze aanwervingen doen. Zo blijven we onze cultuur behouden, tijdens de groei van cteso.
Waar willen jullie samen staan binnen enkele jaren?
Interviewer: Schets eens het plaatje.
Jef: CTESO moet nog sterker op de kaart staan als internationale speler. We blijven marktleider in innovatieve oplossingen voor de maakindustrie, maar dan expliciet als end-to-end partner: van analyse en engineering tot implementatie en zorg.
Rob: Over enkele jaren wil ik dat we nog sterker en innovatiever in de markt staan, met een team dat dezelfde energie en cultuur uitstraalt als vandaag. We willen een organisatie zijn die meerwaarde biedt voor onze klanten, maar net zo goed voor onze eigen mensen. Een team dat het bedrijf kan dragen op zijn eigen kracht, zonder afhankelijk te zijn van een paar individuen. Dat is voor mij het teken van echte maturiteit: een bedrijf dat stevig staat, omdat de mensen er samen achter staan.
Interviewer: Eén zin die het samenvat?
Jef en Rob samen: Het verschil maken, samen met onze mensen en klanten!