Interview met CEO Jef Vandecruys –
6 maanden later
Zes maanden geleden stapte Jef Vandecruys aan boord als CEO om de verdere groei van cteso te versnellen. Vandaag blikt hij terug op die eerste periode en kijkt hij vooruit naar wat een strakke bedrijfsstructuur concreet betekent voor een ambitieus machinebouwbedrijf in de maakindustrie.
Jef, zes maanden geleden startte je als CEO. Hoe kijk je vandaag terug op die eerste periode?
“Ondernemen in België blijft een enorme opportuniteit, als je bereid bent om er zelf actief naar op zoek te gaan. De kansen liggen er, maar ze komen niet vanzelf naar je toe.
Wat me bij cteso meteen opviel, is hoe sterk het bedrijf organisch gegroeid is. De manier waarop we projecten aanpakken, hoe rollen verdeeld zijn, hoe we samenwerken: dat is stuk voor stuk gegroeid vanuit een echte ondernemerscultuur. En dat is een stevige troef.
Maar een bedrijf dat snel groeit in de maakindustrie heeft op een bepaald punt meer nodig dan goede reflexen. Het heeft structuur nodig. Niet om dat ondernemerschap af te remmen, maar net om het schaalbaar te maken. Mijn rol is precies dat: ervoor zorgen dat cteso klaar is voor de volgende groeifase, zonder in te boeten op kwaliteit of snelheid.”
Wat was het eerste waar jij je op gefocust hebt?
“Op focus zelf. Dat klinkt simpel, maar is het niet.
In een snelgroeiend machinebouwbedrijf komen er voortdurend nieuwe projecten, klanten en verantwoordelijkheden bij. Als die allemaal bij een kleine groep mensen blijven samenkomen, bouw je bottlenecks in. Dat is onvermijdelijk en gevaarlijk voor de kwaliteit die je aan klanten belooft.
Daarom hebben we heel bewust het eigenaarschap verdeeld over de juiste mensen. Zodat iedereen zich kan focussen op zijn eigen domein, beslissingen snel genomen worden en mensen ook echt de ruimte krijgen om te groeien binnen hun rol.”
Dat heeft geleid tot een duidelijkere bedrijfsstructuur?
“Absoluut. Vandaag werken we met een managementteam van acht mensen, elk met een helder domein en een eigen verantwoordelijkheid. Die mensen zijn niet louter bezig met de dagelijkse operatie, ze bouwen ook actief mee aan de afdeling van morgen.
Parallel daaraan werken we met functiegerichte werkgroepen die dwars door de afdelingen lopen. Teams die samen naar één concreet doel toewerken. We geven hen bewust verantwoordelijkheid en vertrouwen, want de beste resultaten komen altijd voort uit teams die echt eigenaarschap voelen.”
Als je vooruitkijkt: waar ligt de volgende stap voor cteso?
“De basis die er vandaag staat, is opgebouwd met verdere groei in gedachten. In eerdere fases zijn al belangrijke stappen gezet om die structuur vorm te geven.
Mijn rol is om die verder te versterken en te verfijnen, zodat we de groei van de komende jaren op een duurzame manier kunnen verderzetten. Dat is geen eenmalig project, dat is een voortdurend proces.”
Hoe reflecteert deze aanpak naar jullie klanten toe?
“Cteso is gekend om zijn sterke samenwerking met klanten en het actief meedenken over technische oplossingen. We willen voor onze klanten een echte end-to-end partner zijn in de maakindustrie.
We zien vandaag enorm veel opportuniteiten. Bedrijven zijn op zoek naar vernieuwing en naar partners die echt meedenken over de toekomst van hun productie en industriële automatisering. Dat is exact waar wij dagelijks voor staan.
De manier waarop we intern samenwerken, via onze werkgroepen en ons managementteam, versterkt continu onze kennis en expertise. Dat vertaalt zich rechtstreeks naar onze klanten: meer betrokkenheid, meer expertise en een efficiëntere ondersteuning binnen die end-to-end aanpak.”
Tot slot: hoe zou je de eerste zes maanden samenvatten?
“De voorbije zes maanden stonden in het teken van het verder uitbouwen van een sterke basis. Een duidelijke strategie en een organisatie die klaar is voor verdere groei in de maakindustrie.
Net daardoor kunnen we blijven doen waar we goed in zijn: resultaten leveren, ook wanneer het bedrijf verder groeit.
Ik kijk enorm uit naar de volgende stappen. Die willen we samen aangaan, met onze mensen én met onze klanten. Uitdagingen horen bij ondernemen, en wij gaan die zeker niet uit de weg. Integendeel, ze geven ons net de kans om verder te groeien en samen nieuwe opportuniteiten te creëren.”